تميز الأعمال
الإشراف الاستراتيجي
إنشاء معايير واضحة لمشاركة أصحاب المصلحة داخل وخارج المنظمة من خلال إنشاء نماذج تفاعل ، يتضمن ذلك تطوير تفويضات وسياسات وبروتوكولات وسلطات للإدارة الفعالة وتوجيه الكيانات مما يضمن إطار تشغيلي متكامل ومنظم بشكل جيد.
التنظيم الإستراتيجى
تسهيل تحقيق أهداف المنظمة من خلال صياغة هياكل وظيفية وتسلسل وظائف شاملة و وصف الوظائف و تضمن هذه العملية توجيه كل جزء من التصميم التنظيمي بدقة لدفع الكيان نحو اتجاهه الاستراتيجي.
التنفيذ الاستراتيجي
خلق اتصال سلس بين الاستراتيجية والتنفيذ من خلال صياغة نماذج تشغيل تشمل عناصر أساسية مثل اقتراح القيمة المضافة وسلاسل القيمة وتصنيفات العمليات والقدرات والمتطلبات اللازمة يضمن هذا النهج مساراً متكاملاً وفعّالاً من الرؤية الاستراتيجية إلى التنفيذ العملي.
تحسين التميز التشغيلي
موائمة وظائف الأعمال مع احتياجات العملاء حيث يمكّن إدارة عمليات الأعمال من تنفيذ ورصد وقياس الموارد ينتج عن ذلك تحسين الكفاءة وتحقيق النتائج المُحسَّنة، موجِّهًا القادة لاتخاذ قرارات مستنيرة لتعزيز التميز التشغيلي الشامل.
الحوكمة التشغلية
إنشاء سياسات وإجراءات قياسية لتوحيد العمليات،وفق العلاقات الوظيفية (Jop Relation) مع تعزيز كفاءة المنظمة بشكل سلس وتقليل النزاعات المحتملة. يضمن هذا النهج إطارÌ ثابتاً وهيكليا، سلاسة العمليات .
قيادة المشاريع المثالية (PMOs)
استخدام منهجيات وتقنيات فعالة للإشراف بفعالية على المحافظ والبرامج والمشاريع من البداية إلى الإغلاق. يتضمن ذلك إنشاء مكاتب إدارة المشاريع (PMOs) مضمونة لضمان الدقة والتميز في كل مرحلة من مراحل تنفيذ المشروع
تحقيق النجاح من خلال التميز في الاداء
تقييم أداء المنظمة مقابل المؤشرات المحددة مسبقا(OKRs & KPIs)، حيث يشمل إدارة الأداء وتصميم إجراءات استراتيجيــة لتوجيــه الجهــود لضمــان التــحسين المستــمر.
توجيه التحول بالخبرة
دعم العملاء لتفعيل دينامكيات التغيير، حيث يشمل إدارة التغــيير دعـم تسهيل الانتقال بسلاسة إلى الحالة المطلوبة, وإدارة السلوك التنظيمى لضمان تيسير التحولات التنظيمية .
تمكين النمو التنظيمي
تعزيز قدرات الموارد البشريــة للعملاء من خلال تصميم نهج استراتيجى يحقق تطوير رأس المال البشرى من خلال مبادرات التواصل الداخلى والتدريب والتعلم المستمر وذلك لتعزيز النمو التنظيمى المستدام.